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商機(jī)無(wú)限，然而風(fēng)險(xiǎn)如影隨形。“怎樣才能成為商鋪投資中的安全獲利者”已成為眾多開(kāi)發(fā)商和投資者最為關(guān)切的話題。
商鋪開(kāi)發(fā)要有創(chuàng)新
一是城市規(guī)劃的不平衡性。有的區(qū)域商業(yè)物業(yè)過(guò)剩，人口稀疏，如何根據(jù)人口分布、流量，來(lái)合理配置商業(yè)資源，已成為一個(gè)很緊迫的要求。
二是“逢街必開(kāi)店”的誤區(qū)。并不是說(shuō)每一條街都要密布底商，如果把分散的商鋪集中起來(lái)，設(shè)立鄰里中心，把商業(yè)引入室內(nèi)，無(wú)論對(duì)于整個(gè)居住區(qū)的環(huán)境還是消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，都是福音。
三是商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)亟待探索新途徑，有所創(chuàng)新。比如分割商鋪的銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)，如果與不動(dòng)產(chǎn)信托基金結(jié)合起來(lái)，引進(jìn)專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，就能有效避免產(chǎn)權(quán)分割帶來(lái)的矛盾，也能大大減輕投資者的風(fēng)險(xiǎn)。
嘗試開(kāi)發(fā)生態(tài)立體商街
日本的一個(gè)商業(yè)物業(yè)的新形態(tài)值得借鑒。在一個(gè)立體商街式的大型商業(yè)綜合體里，商業(yè)建筑與廣場(chǎng)、綠化有機(jī)結(jié)合，每一層都有屋頂花園和大量室外空間，引導(dǎo)購(gòu)物者興致勃勃地從底層走到八層，一路都是精致的商鋪，可供購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)，就像在逛一條立體的商街，不但有陽(yáng)光、清新空氣和滿眼綠意，而且還遠(yuǎn)離真正商街的喧囂，鬧中取靜。這樣的商業(yè)綜合體，不但成為城市的一道靚麗風(fēng)景，也成為人們享受生活、享受購(gòu)物樂(lè)趣的美好組成部分。
新都市生活需要生態(tài)，需要回歸自然，開(kāi)發(fā)商應(yīng)該開(kāi)發(fā)這樣多功能、多元化的立體生態(tài)商場(chǎng)。
應(yīng)讓商業(yè)機(jī)構(gòu)先期介入
商鋪開(kāi)發(fā)既是難點(diǎn)也是新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。中小面積的商鋪除定位和布局凌亂一點(diǎn)外，銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)上沒(méi)大的問(wèn)題。大商鋪特別是商場(chǎng)的難點(diǎn)就比較多了，到底造多大面積？如何規(guī)劃？什么樣的特色經(jīng)營(yíng)才可以留住人？開(kāi)發(fā)商從頭至尾都得碰到類(lèi)似問(wèn)題。許多商務(wù)樓建有裙房商鋪，后來(lái)辦公樓賣(mài)掉了，商鋪卻一直擱了兩三年甚至更多，有的被迫更改格局。
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